Cистемное ускорение бизнеса
за счет фокусировки на главном и проработки
эмоциональных блоков руководителя
Получить консультацию
Оставьте ваши контакты для связи
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Мы помогаем предпринимателям превратить амбиции в результаты
Мы полезны в ситуациях:
Руководители бизнеса в стадии роста
Серийные предприниматели
Руководителей-лидеров, кто понимает, что главные ограничители бизнеса в голове руководителя

Кто мы?
Тарасов Константин
Трекер и ментор в акселераторах StartupMagic, Russol, МГУ, РЭУ им. Плеханова.
Развиваю учебные курсы по методикам кратного роста бизнеса в компании Startup Magic, которые используются в ведущих бизнес-акселераторах, например во ФРИИ.

12 лет опыта в сфере интернет-рекламы. Руководитель digital-студии. Участвовал в развитии 300+ проектов для малого и среднего бизнеса в B2B и B2C.
Ольга Королевич
Бизнес-психолог, коуч-тренер, к.э.н., преподаватель НИУ ВШЭ, член Европейской ассоциации транзактного анализа (ЕАТА), Санкт-Петербургской организации транзактного анализа (СОТА)
Веду частную психологическую практику, специализируюсь на эмоциональных блоках в отношениях, курс в НИУ ВШЭ для руководителей внутреннего контроля по управлению конфликтами и стрессом; мастер-классы и тренинги для бизнес-среды по психологии мотивации, эмоциональному интеллекту в переговорах, а также исследование об особенностях эмоционального развития финансистов.

8 лет опыта работы в крупнейших инвестиционных компаниях Тройка Диалог, АТОН, Сбербанк1, более 4 лет в крупнейших экономических ВУЗах: РГЭУ (РИНХ), НИУ ВШЭ, частная психологическая практика с 2015 года.

Что мы предоставляем вам
Цикл еженедельных консультаций с профессиональным трекером и бизнес-психологом.

Первая встреча - диагностическая 1 час 20 мин, в течение которой составляется карта долгосрочных и краткосрочных целей, обозначаются сильные и узкие места в планировании достижения результата.
Константин Тарасов
"Делать то, что нужно, и не делать, что не нужно"
Особенности
Целостное видение ваших процессов: как экономических, так и эмоциональных
Регулярное сопровождение двух практиков и решение именно ваших задач
Экспертиза и опыт
Кейсы
Сотрудники стали мотивированнее
Сотрудники знают свои цели
публикаций в СМИ выросло в 3 раза
Елена Рябова, руководитель департамента автоматизации розничной торговли "Первый БИТ"
facebook.com/elena.ryabova
До: У нас в Департаменте десятки человек и 8 команд, которые запускают на рынок новые продукты или улучшают существующие процессы. Я отвечаю за результат всего Департамента. Раньше у меня уходил 1 час в неделю на планерку с каждой командой. Мне приходилось выдавать им цели, отвечать на десятки вопросов между встречами. Сил и времени катастрофически не хватало

Что делал:

  • Обучал команды Customer Development
  • Формировали цели команд и синхронизировали с руководством
  • Создал систему еженедельных планерок по методологии трекшн-митинго

После:
сейчас планерка с одной командой занимает 20 минут. Сотрудники сами формируют себе цели и задачи. У меня появилось время на стратегическую работу по развитию приоритетных проектов. Сотрудники стали мотивированнее, теперь они понимают как их работа связана со стратегическими целями Компании. Появилось больше поводов, за что их хвалить.
Леонид Комиссаров, Диджитализатор, Руководитель "DocsInBox"
facebook.com/leonid.komissarov
До: Несколько бизнесов: растущий ИТ-стартап, несколько новых проектов в сфере общепита. Леонид где-то сооснователь, где-то директор, а где-то ведущий продавец. Приходилось раз в несколько недель садиться за список всех проектов, разбираться в текущей ситуации и давать управляющее воздействие. На это уходило много личного времени и весь процесс был медленным - пока запросить текущие статусы, пока ответят, пока прокомментирует. Развитие некоторых проектов заметно тормозилось из-за этого, терялась динамика развития и деньги.

Что делал:
  • Сформировали весь перечень объектов управления, описали цели и актуальные ограничения. Нашли пробелы в командах. Обучили сотрудников искать и описывать основное ограничение, которое тормозит проект.
  • Внедрили еженедельные планерки в управляющих командах
  • Внедрили процесс еженедельного управления на основе устранения основных ограничений

После: Сотрудники теперь знают свои цели, в том числе стратегические на несколько лет вперед, это помогает им самим в некоторых случаях принимать решения на своем уровне. Поток задач на Леонида уменьшился.

Но самое главное, что теперь сотрудники формулируют еженедельно главное ограничение, которое мешает им достигать целей. Если ограничение не меняется несколько недель, то руководитель понимает, что этот объект требует внимания. Теперь обзор ситуации по всем бизнесам занимает у меня около часа в неделю.
Александра Фешина, Руководитель благотворительного фонда "Свет в руках"
facebook.com/aleksandra.feshina

"За полтора месяца еженедельных встреч удалось достичь тех результатов, и выполнить те задачи, которые я откладывала больше полугода – начата работа в направлении работы с бизнесом – тестируем работающие модели, количество публикаций в СМИ за этот период выросло в 3 раза, обновляется сайт фонда, который не менялся с момента его запуска больше двух лет назад, выстроена регулярная работа с командой и фокусировка каждого из лидеров направлений на достижение общих целей… за 3 недели мы выполнили годовой план по количеству заявок на образовательные семинары."

Полный текст отзыва facebook.com/permalink.php?story_fbid=2275538982761532&id=100009163583161
Ольга Королевич
"Представь, что ты можешь сделать за 1 день то, что откладывал долгие годы?"
Запись на консультацию
Оставьте ваши контакты для связи
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку
персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Made on
Tilda